一说起策划，很多人就会不由自主地想起点子。
自从多年前媒体炒作出“点子大王”何洋一个点子卖到40万的报道后，很多人便开始昼夜不眠地苦思冥想一招制胜、一夜暴富的金点子！
但策划绝不是点子。
现如今，那些点子公司纷纷破产，曾经名噪一时的点子大王何洋也被关进了监狱。
一个完美策划的出台，绝不是灵光一现，而必须是系统思维下的产物。
因此我们认为：
有系统思维，才有完美策划。
在奥康的发展过程中，有过很多次完美策划。其中最经典的一次，就是选择在“3.15”的时候，高举“温州制造”的大旗，在万众瞩目中进军上海滩。
温州鞋业经过十几年的艰苦奋斗，形成了产业配套、专业协作的良好局面，而且品牌群体高度聚集。但由于受“假冒伪劣”的影响，全国仍然有不少消费者谈“温”色变，始终信不过温州鞋。
为了吸引顾客购买，许多温州鞋都将产地改为了“广州”或是“上海”，不敢说自己姓“温”。
很长一段时间内，奥康都想改变这种现象，希望用实际行动来呼吁温州鞋业大胆打出温州牌。
可是，要想达到这一效果谈何容易？
但是，难道就因为不容易，就放弃不做吗？
当然不是！
经过长时间的酝酿和精心策划，年3月15日，也就是“消费者权益保护日”那天，奥康做出了一个令所有同行都没有想到、都感到震惊的举动：
高举“温州制造”的大旗，在素有中华第一街之称的上海“南京路”上，开出了温州鞋业的第一家连锁专卖店。
这家专卖店不过78平方米，一年的租金却高达万，加上装修等费用，刚刚开业，就花掉了多万。其进军上海的决心之大，一目了然。
这一事件引起了极大轰动，不仅为温州鞋业进军上海做出了榜样，也为奥康后来赢得了丰厚的利润。
现在，就让我们一起来对这一策划是如何运用系统思维的进行分析：
（一）融入大背景。
上海因为其经济、地理位置，对温州鞋业的发展有至关重要的作用和意义。谁打入了上海，谁就意味着打入了主流，掌握了先机和主动权。
尽管温州的鞋业对上海市场虎视眈眈，但谁也不敢轻易进入。
因为自从十几年前武林门火烧温州鞋事件、温州鞋的名声差了之后，温州鞋就再也无法在上海立足。
当年，也就是在南京路上，所有的商场和鞋店率先打出了同样的告示：本店不售温州鞋。
正因为有这样背景，奥康才大胆地将目光转向了上海，将上海的第一家奥康专卖店的店址锁定在了最繁华的南京路，也由此激起了广泛的