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一篇报道再度引发鞋业界人士激辩，是我个人没想到的。至于大东模式，鞋博士平台去年连续发布了两期，也引起了很大的争论。文中观点均来自读者评论。
鞋博士王勇均
3月29日，我们转发了广州日报的一文。当时反响一般，不知是不是这两天放假的缘故，后台评论数激增。阅读量也增加到3万多。因为腾讯有限制只能显示50条评论，但后台还有几十条无法显示。至于大东模式，鞋博士平台去年连续发布了两期，也引起了很大的争论。一温州老板就坦言：就大东的模式是什么？其实在温州的争论是最多的。但不管怎么样，今天大东是成功的。
同一个标题里面，为什么仅有大东引起众人评论？
下面我们来看看
小伙伴们对大东模式是如何说的：（注：已删除过激和粗口评论，只选择了相对中立观点。还是希望小伙伴们能就事论事，为鞋业界目前的转型升级提供更多的建设性意见。）
回顾
去年我们发布过的专家评论：
在某省鞋业设计师协会群里，一群知名专家、高端独立设计师、温州鞋厂老板，会长，还有鞋业界的很多朋友展开了一场对于“大东鞋业低价模式”的舌枪论战。这里只截取其中部份精采内容。（注：为避免不必要的麻烦，隐去姓名）
国内知名鞋类专家：
高端独立知名设计师
温州某鞋厂老板：
我是温州的，我跟陈光明。算不上朋友，但也算不上仇人，都是同行。之前我们也有一些业务上的往来。就大东的模式是什么？其实在温州的争论是最多的。但不管怎么样，今天大东是成功的。
市场本身就是一个成者王败者寇，弱者抱怨的一种现象。从来没有听奥康的王振滔会说大东不好，也从来没有听说过百丽和达芙妮说大东怎么样。
高端市场也好低端市场也好，消费者自己有一把称。他会去衡量，市场是检验一个品牌，最好的试验场。很多时候说什么真的不重要，我也希望可以跟群里的朋友们。共话各个层面级别的鞋子。未来其实也就是说白了，就是把鞋卖出去把钱拿回来。所有的商业模式，都需要可持续性和可复制性的方法，建立一个核心的商业模式。
去年，关于大东模式的投票结果：
共计位小伙伴参与投票：看好-票28%，不看好-票占比58%，不好说-票占比12%。
关于中国鞋业的未来，其实各有各的看法，无所谓好坏，无所谓对错。只希望在不停的讨论中，得出你自已的答案。
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大东鞋业模式原来是这样子的（附1位小伙伴对此模式的投票结果)
（注：本文观点均来自读者评论，不代表鞋博士平台观点）
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