小明是洛斯萨帕托斯一个遥远国度的鞋履生产商。他以诚实的方式取得了重要的市场地位，即通过向客户提供理想的产品、引入创新并确保跟上当前的趋势。多年来，他设法正确地预测了客户的喜好，从而取得了巨大的成功和丰厚的利润。不幸的是，成功让小明有点懒惰。他开始在自己的业务上投资少一些，不再寻求新的趋势。他当然没有像以前那样扩大业务，而是专注于维持现状。然而，只是采用了不同的方法。当小明放慢脚步时，竞争对手迅速扩大。国内外竞争对手均增加了市场份额，并以更低的价格和更好的质量吸引小明的客户。小明非常担心地看着他不断下滑的销售记录。他仍然拥有强大的市场地位，但他知道必须采取一些措施来维持它。他有两个选择。
要么他可以提高生产力，再次专注于创新，削减成本，投资更好的资本货物，要么……他可以简单地开始游说一些限制他的竞争的法规。小明选择了第二个选项。为什么？第一：因为他可以这么做，第二：因为它比第一选项容易得多。
在他做出决定之后，他不得不考虑应该怎么做，才能让他的计划成功。但他有这么多潜在的工具可以使用！例如，他可以游说政府应授予他在他的国家销售鞋子的独家许可，或者要求人们每年从他那里购买至少一双鞋子。他很快意识到，这太过分了，没有人会去做。他知道，他的要求一定要微妙得多。最好的选择是以某种方式表达他的要求，让人们认为他关心的不是他的利润，而是共同利益、员工或客户。
他也知道自己不可能成为唯一的垄断者，他向国内的主要竞争对手提出了自己的想法，当他们加入后，他们一起成立了洛斯萨帕托斯大国制鞋商协会。小明被选为该协会的新主席，该协会很快就开始起草法案和提案。第一项法案提案的重点是对鞋类进口征收非常高的关税。解释是，外国竞争“不公平”，因为他们使用价格倾销。有观点认为，新关税还将挽救国内就业机会，而这些就业机会因外国竞争而受到威胁。小明和其他同事接受了许多电视和电台采访，在采访中他们提出支持该法案提案的论据，他们撰写文章、声明和声明，并试图说服当地政客相信他们的事业。客户非常反对这个提议，因为这会限制他们可能的选择，但他们的声音没有得到足够的倾听。毕竟，他们并不是在某种“消费者协会”中。制鞋商因此赢了，新法案是通过了。从现在开始，如果消费者想买鞋，他必须去找国内生产商，因为加征关税国外竞争的产品太贵了。所以，这是小明解决的问题之一！
然而，还有一个问题。小明知道，缺乏外国竞争会给国内生产商带来更高的利润，而更高的利润最终会导致新的国内竞争。阻止新的国内竞争比阻止外国竞争更难。在国外竞争的情况下，该协会可以援引节省工作或不公平竞争优势作为论据，但在新的国内竞争的情况下则没有意义。
小明提出了一种不同的方法，他说坏鞋是造成各种痛苦的原因，而优质鞋则不然。而且因为每个人都应该拥有优质的鞋子，所以制鞋业应该获得许可，并获得鞋子认证，以确保客户的脚不会受到生产劣质鞋子的不良生产商的伤害。许可当然不是免费的。恰恰相反，它会非常昂贵——而且——如果有人想要获得许可，他们就必须满足一些苛刻的要求。要求由洛斯萨帕托斯大国的制鞋者协会制定，因为他们显然是这方面的专家。证书将由特别委员会颁发，协会成员也将参加。从现在开始，协会再次制定了一项法案提案，很快就通过了，因为谁不想保护顾客免受劣质鞋子的伤害！
小明和其他“老”公司可以买得起昂贵的许可证，但不幸的是，对于“新玩家”来说，成本太大了。这有效地阻止了潜在的竞争。“幸运的是”小明和“老玩家”满足了他们自己创造的每一个生产要求，所以他们的鞋子可以得到认证。这是小明的明智之举，因为他从小做起，虽然他一直很关心产品的质量，但他花了很多年才满足协会现在对每个人提出的所有高要求，因此他非常了解好吧，这将进一步阻止潜在的竞争。当然，小明绝不会公开承认，他的想法与挫败竞争有关。他总是谈论顾客的好处和他健康的脚。
这就是小明和其他人如何在洛斯萨帕托斯建立垄断，或者我们应该说，寡头垄断。从现在开始，想要进入制鞋市场的人，必须要有巨大的决心，以及更高的财力。进入壁垒显着上升。谁赢谁输？
这些垄断特权的明显受益者是小明和其他“老”国内生产商。他们可以放心，新的国内或国外竞争不太可能出现。他们将能够实现垄断价格，就像罗斯巴德所写的那样，“需求曲线没有弹性，或者弹性足够小，高于自由市场价格。”小明的员工也可能会受益，因为他们会保住工作，否则如果小明失去市场地位，他们就会失去工作。
谁输了？被高关税阻挡的外国竞争。此外，潜在的国内竞争，因为进入壁垒要高得多，而且由于鞋子供应量减少和垄断价格，客户现在选择更少，支付更高的价格。