“三分天注定、七分靠打拼”。这首著名的闽南语歌曲《爱拼才会赢》可以说浓缩了晋江鞋企从无到有、从弱到强的成功密码。依靠制鞋业，晋江这座位于东南沿海的小渔村，在改革开放后一举发展成为全国最富裕的县级城市之一。作为中国的运动品牌之乡，晋江诞生了安踏、特步、°、鸿星尔克、匹克、喜得龙、德尔惠、金莱克等一系列优秀的品牌。年，鸿星尔克在新加坡上市；年，安踏登陆港交所；年前后，包括特步、匹克、°等众多家喻户晓的品牌，扎堆进入资本市场，晋江鞋企进入鼎盛时期，当地万人口中，超过三分之一的人围绕制鞋产业链而生活。不过，自年以来，喜得龙和德尔惠的先后破产，令曾经熟知他们的消费者不胜唏嘘，°、鸿星尔克、匹克似乎也有点声音微弱了。目前也就安踏、李宁比较春风得意，再加上特步。很多人印象中一般是安踏第一、李宁第二，特步第三。实际上，年，°以51.58亿营收超过特步，跻身中国运动品牌的前三。可惜的是，°在年没能保住探花的位置又被特步超越。根据最新的财报显示，特步在历经三年艰难转型蛰伏期后，结束了连续两年的收入、纯利下滑，交出了漂亮的年业绩报告：集团收入同比增长24.8%至63.亿元，创下历史最佳。归母净利润同比增长60.9%至6.亿元。相比之下，°却在3月15日交出了一份低迷的成绩单：公司实现营收51.87亿元，同比增加仅为0.57%；股东应占利润3.04亿元，同比暴跌了33.51%。“°，多一度热爱”，这句广告语曾让°变得家喻户晓，但这几年的发展却没跟上节奏。对于°为何净利暴跌三成，纺织服装管理专家、上海良栖品牌管理有限公司总经理程伟雄认为，“°电商业务和线下实体门店业务尚未互融，电商流量成本也在攀升”，这是其与安踏、特步拉开差距的重要原因。翻看°的发展史，其实和晋江的大多数运动品牌无多大差异。年，改革开放刚刚开始，丁建通仍和当地一般民众一样，靠务农、捕鱼维生，4个小孩虽然都没有念过书，全送去附近的鞋厂当学徒、做鞋子。丁建通说，小孩有的会做鞋底、有的会打样、有的会做鞋面，全部加起来不就是一套完整的制鞋流程了吗？于是，丁建通的一个突然的想法，改变了自己和家族的命运。此后，丁建通凑了0元整了个鞋作坊，一天生产大概5双鞋。那个年代，整个晋江大多数品牌都是以代工起家，做一些没有品牌的鞋。直到年李宁成立，通过一系列品牌运作，成为当时中国最火的运动品牌。晋江人这才发现，原来中国人也可以做品牌，于是，安踏、特步等一系列品牌如雨后春笋般地冒了出来，到0年前后，晋江诞生了上百个品牌。在此期间，农民丁建通也注册了个品牌，叫“别克”，和现在的别克汽车品牌同名。后来自然是被别克告了不用，直到3年，丁建通的女婿丁伍号才改了名叫“°”。事实上，早年晋江鞋企的品牌运作都差不多，通过“明星代言+广告轰炸”的模式，活生生地将央视体育频道快变成了“晋江频道”，安踏、特步、°借此纷纷崛起。年，°门店达到了家，后面几年一度达到了多家，同年，°在香港上市，成为安踏、特步之后第三家赴港上市晋江鞋企。不过到了年，安踏的营收猛增了44.4%，达到亿元，而°却只有51.87亿元，曾经相差不大的两个品牌，为什么如今差距这么大？核心原因有两个：一个是电商渠道的差距，另一个是多元化品牌战略。安踏从年开始，大举收购品牌，到目前为止，安踏旗下拥有安踏、FILA斐乐、迪桑特、斯潘迪、可隆、小笑牛、AntapluS等十余个品牌，全品类门店超过10家。其中，单一个斐乐就为整个安踏集团贡献了近30%的收入，毛利率达到70%以上，成为安踏集团业绩增长最重要的动力源泉。安踏还在最近成功收购了有百年历史品牌始祖鸟。反观°，一直很保守，除了年进入童装外，并没有什么新的品牌出现，或者收购之类的事件，显得异常低调。而在电商上，年双11，安踏电商总销售额突破了10亿，前十名中，有安踏、斐乐两个品牌入围。而°一直把电商当做一个清库存的渠道，而且一直是代运营，重视度太低，直到年才收回自营，可以说是错过了电商的发展红利。当然，也不能说°完全没有什么拿得出手的动作。自年开始，°就开始国际化战略，截至年初，°在美国、欧洲、巴西等地拥有超个线下销售网点。另外，°在国内跑鞋圈称第二，没人敢说自己是第一！可以说，°是国内做跑鞋最专业的。°的跑鞋在国外一双卖到了，，为了做出一双优异的跑鞋，°经过长达4年的呕心沥血，拿下项专利，每年高达上亿的科研经费。被称为“跑步界的奥斯卡”的《跑者世界》杂志，先后颁发给°Sensation2获德国版“最佳首秀奖”，年稳定性最佳跑鞋推荐奖，完全不输耐克、阿迪等一线品牌。不过，在本土运动品牌竞争的赛道上，度与安踏、特步等相比，仍缺乏突出优势。安踏无疑已经是一骑绝尘，综合性产品性价比高；特步定位清晰，从休闲运动到运动休闲，专注于跑步市场； 阿迪达斯、耐克则具有比本土鞋企更强大的品牌号召力。因此，度未来在品牌定位、技术研发上仍需要下更多功夫，°能否在新的一年展现出更强的爆发力还需要时间来证明。
