如今许多人在买鞋的时候都只认一些国际大品牌，如AJ、阿迪达斯等，一双零售价千把块钱的鞋子，在众多炒鞋客的拥趸下能够推向万元高价。实际上以实用性为论，国内有着不少制鞋企业不属于国际厂商。例如专注于女性鞋业的达芙妮，曾经便在国内占据了大半江山，并且与另一个品牌“百丽”共同被称为女鞋界的奔驰宝马。
只可惜如今的达芙妮已经由盛转衰，根据达芙妮最新的年报，在过去的年，达芙妮的线下门店便关闭了家，而营业额为21.26亿港元，相比去年下滑48%，亏损更是高达10.12亿港元。并且这已经是达芙妮从年开始，连续第7年出现业绩下滑的情况，因此达芙妮的市值也仅剩2.14亿港元。与最顶峰时的家门店和亿港元市值相比，这个曾经的鞋王，似乎已经跌落了神坛。
据消息称，曾“门店满街”的达芙妮最近4年，关闭了将近家门店。市值从曾经最高亿港币，沦落到如今的2亿港币，跌幅高达99%。
在“高光时刻”，达芙妮号称每年能销售出近万双女鞋，达芙妮甚至一度被冠以“鞋王”的称号。
三地辗转，最终“定居内地”
达芙妮的诞生，最早能够追溯到年代，达芙妮的创始人张文仪带着仅有的5名工人，开始了艰辛的创业道路，最开始的时候，张文仪将场子设在了台湾，并且做得的大多数是外销生意。由于当时的市场竞争不大，张文仪的小厂倒也活得滋润，几年之后，在女鞋行业尝到甜头的张文仪开始将目光放到了香港。
然而香港看似繁华，但是在成本上同样不低，到了香港创办达芙妮国际的前身永恩国际之后，张文仪顿时就感到了成本带来的压力，无论是用地成本还是人工成本，相对于之前在台湾的时候，几乎都是翻了数倍。此外作为一座知名的国际性城市，香港鞋业的竞争十分巨大，于是张文仪只好另寻他地，并且盯上了内地这一个空白的市场。
年，张文仪便开始将工厂开到福建的莆田市，并且创立了“达芙妮”这个牌子，目标就是为内地市场提供优质的鞋品。不过在这个时候，内地市场已经有了百丽等品牌，因此达芙妮在进驻内地之后，所面临的竞争也不小。
覆盖步行街，一年卖出万双
面对已经在市场上站稳了脚跟的对手们，达芙妮开始采用“农村包围城市”的方法。在当时，许多时尚品牌无论是服装还是化妆品，例如百丽、雅芳等都选择商场专柜或者门店的形式作为销售渠道。但是达芙妮却将店面开向了步行街等地方。到了年的时候，达芙妮的门店数量已经高达家，几乎实现了二三线城市的全覆盖。
而到了年，达芙妮迎来了创立之后的最巅峰，一年卖出的鞋子高达万双，根据达芙妮的产品定位，面对的是20岁左右至50岁左右的时尚女性，根据年的人口普查，这一部分人群约为3亿，也就是说，年每6个时尚女性里面，就有着1个穿了达芙妮的鞋子，也就是在这一年，达芙妮被称做了女性鞋里的“宝马”。这个时候，达芙妮甚至还请了谢霆锋作为形象代言人。
然而就在获得亿港元营收和9亿港元利润，并且将市值推向亿港元的高位之后，达芙妮却开始跌落神坛。而达芙妮之所以衰落的原因，就在于电商的冲击。
决策失误，危机降临
早在年，达芙妮便开始铺设电商渠道，从这一点可以看出达芙妮对于线上渠道还是予以重视，但是在年，电商发展最为迅猛的时候，达芙妮做了一个错误的决策。当年达芙妮投资了万元入股新的电商平台“耀点”，并且因此放缓了对淘宝、京东等渠道的投入。
结果达芙妮却押错了宝，“耀点”仅一年后便烧光了3亿元的投资，并且宣布停止运营，包括达芙妮投入的万也血本无归。对于达芙妮来说，更严重的是电商渠道就此一蹶不振。而如同蝴蝶效应一般，电商渠道铺设的失败，也暴露出达芙妮前期疯狂开店成本高昂的弊端。
之后达芙妮开始裁员节约成本，但是能够起到的效果微乎其微。时达芙妮员工人数为2.1万人，人力成本为6.7亿港元，而年裁至1.8万人的时候，人力成本却高达13.3亿港元。为了遏制居高不下的运营成本，达芙妮只能够选择关店自保。然而达芙妮关店的举动也没能阻止不断下滑的利润，年达芙妮关店9家，亏损高达8亿元。
根据达芙妮的最新年报显示，年达芙妮关店幅度达到创立以来最高峰，一年关店家，但是亏损依旧高达10.12亿元。如今的达芙妮也开始转变运营思维，比如门店的名称不再用“达芙妮”，而是使用英文“DAPHNE”，并且在设计上也力求更加“年轻化”。可是在巅峰已过，而又年年亏损的情况下，达芙妮又能够撑多久呢？
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