在华坚集团（下称“华坚”）位于东莞的总部会议室墙上，挂着两面时钟，一面显示的是中国时间，另一面则指示着埃塞俄比亚时间。两个国家相距公里，时差5小时。而华坚，正是将他们联系在一起的纽带之一。
华坚是国内制鞋业的龙头企业，主打高中档真皮女鞋生产。在耕耘鞋业行业的三十多年里，华坚为GUCCI、TORYBURCH、GUESS、COACH等众多国际大牌代过工，年产女鞋超过万双。
年，华坚到远在非洲的埃塞俄比亚投资设立鞋厂。彼时，国内第一波产业转移潮流刚掀起不久。在人力成本不断上涨中，不少劳动密集型制造企业为了寻找成本洼地，奔赴东南亚、非洲等地区投资设厂。华坚正是其中的代表。
华坚集团埃塞俄比亚生产基地。
起初，华坚创始人张荣华也有过犹豫。非洲工业基础薄弱，很多人对其印象还停留在“脏乱差”上。“但埃塞俄比亚劳动力充足，且我们的海外客户也支持，这就有了订单支撑。”张荣华说，当时的埃塞俄比亚总理也表态，会尽国家的力量帮华坚，这一切让他下定决心奔赴埃塞俄比亚。
自此，张华荣开始在中国时间和埃塞俄比亚时间中“穿梭”。从埃塞俄比亚工厂投建开始，他就频繁飞往当地，参与筹备工作。这期间，华坚将制鞋的原材料和机器陆续通过海运运往非洲，并且招聘了多个当地工人参与生产。
工人虽就位了，但技能跟不上成为大问题。于是张华荣选拔多位非洲工人送往国内进行一对一培训：一个国内老员工带一个非洲工人，早上跑步、白天工作、晚上学中文。培训完成后，再将这批非洲工人和其他外派中国员工送往非洲。就这样，在不到天的时间内，拥有多位员工的华坚埃塞俄比亚工厂拔地而起。
投产后，该工厂就使得当地皮革产品出口增长了57%。在接下来的几年，华坚又在当地投建埃塞俄比亚-中国华坚国际轻工业城，目前项目已在当地安置就业0人，累计出口创汇1.2亿美金。华坚在埃塞俄比亚的出口量占当地鞋业出口总量的65%，占埃塞俄比亚采购出口的25%，是该国出口创汇解决就业的样板企业。
华坚集团埃塞俄比亚生产基地。
从年初投资埃塞俄比亚至今，华坚成为为数不多长期扎根非洲的民企。其中最重要的经验，在张华荣看来，就是在海外工厂打造良好的企业文化。
张华荣将国内长期形成的成熟企业管理制度复制到埃塞俄比亚工厂。这不仅体现在专业的职业培训上，还体现在日常管理的细节中。“不能把非洲工人当工具，而是要关心他们。”张华荣说。
在华坚埃塞俄比亚工厂的食堂，墙上贴着的标语是：“下班时，轻松活泼我开心。”在厂区，经常会有歌声飘过。张华荣会组织非洲员工做体操、集体唱歌等，来提升集体荣誉感。“我自己也经常和非洲工人在一起吃住。”
当然，在埃塞俄比亚建厂，张华荣也遭遇过重重挑战，包括政局不稳、外汇管制等等。用他的话说，投资非洲有成功也有失败。“但‘走出去’是必然趋势，市场就这么大，我们要尽力跳出红海竞争。”
华坚集团埃塞俄比亚生产基地。
交锋现场
投资非洲，如何用好当地人力资源？
身为一家东莞民营企业，却勇于远赴非洲进行制造业布局、拓展更广阔的生存发展空间，华坚身上折射的是中国民营企业的开拓进取精神。
这种精神在另一座珠三角制造业大市佛山身上，同样有所体现。在佛山，有不少制造业企业在深化全球布局、融入全球化浪潮上跃跃欲试。还有一些企业在进行空间大跨度布局、海外投资上已探索多年，以抵抗不确定性、撬动更大市场。
华坚的探索能为佛山企业带来什么借鉴经验？日前，经济学家周其仁携手一批佛山企业家走进华坚集团，共探制造业海外布局的“战法”与得失。
投资海外要按规矩办事
吴艳芬（广东美思内衣有限公司董事长）：华坚的埃塞俄比亚工厂具体如何管理当地工人？
张华荣（华坚集团董事长）：我们在非洲管理了4万工人，而且这些工人的工作环节很多都是生产。这特别需要加强企业文化培训。你不能把这些人招聘过来后就不管了，或者把他们当做干活的工具。我们要关心他们，我自己在非洲的时候也经常跟当地员工一起吃、一起住，甚至一起洗澡。
我们要把当地人当成工作上的合作伙伴，要真心诚意。回看以前很多外资企业进入中国时，他们对我们的劳动法等法律政策都了解得很透彻，后来他们取得了成功，外资企业的工资待遇好、安全保障优，培训要求也高。这说明企业“走出去”是要做好准备的。
非洲最大的资源不是矿产，而是人力资源。而要用好人力资源，就要有很好的利益分配跟商业模式，以及优秀的价值观跟企业文化，还有现代化的企业管理机制。同时，你还要具备良好的法律规则跟法律意识，在这套规则框架下制定优秀的企业管理规章制度，形成以人为本的企业文化。这些都需要海外投资的主体企业严谨地按规矩办事。
柴华（广东雪莱特光电科技股份有限公司总经理）：输出生产经验是我们制造业企业擅长的。我更