年度，安踏体育实现营收.3亿元，位列第二。其中主品牌安踏营收为.12亿元；高端时尚品牌FILA营收为.22亿元。而作为全球运动品牌霸主的耐克，国内营收也仅为.2亿元；阿迪达斯则是以近1.5倍的营收差距落后安踏。#民族匠心#
安踏能收获佳绩，成为国内第二大运动集团，也并非一朝一夕的事情。
年，安踏成功创立。据了解，最初安踏仅仅是一家以OEM为主要业务的鞋业公司。在代工生产过程中，安踏逐渐建立起了属于自己的全国销售网，并开始销售自有品牌。在后续的发展进程中，有两大关键环节：
一，单品牌向多品牌的转型和布局。年，安踏收购斐乐，拉开向时尚高端市场进击的序幕。目前，斐乐已经成长为安踏旗下第二增长极；大批量收购户外运动品牌，构建了专业的运动市场品牌群；集团品类实现延伸。以鞋业为主业务的同时，涉足运动休闲风产品并与设计师进行跨界合作，为公司带来了新的增长线。
二，线上、线下全渠道营销。不完全统计，安踏品牌线下门店共计余家，实现了二、三、四线城市商铺、商场几乎全覆盖。线下营销活动中不仅包含和NBA球星合作，而且打造了智慧门店；线上主要进行电商渠道的开拓。年，其电商业务同比增长超50%。
图源安踏