刚刚落下帷幕的北京冬奥会上，安踏、李宁、匹克等一众国产运动品牌展开了声势浩大的竞争激烈，然而默默赞助了意大利高山滑雪队的Kappa却并似乎并未引起太多人注意。
最高曾拥有家门店，销售额力压安踏、李宁，与耐克、彪马、阿迪达斯同赛道竞争的国内“第一运动品牌”Kappa，短短几年时间内经历了代理商带头卖假货，5个月亏损7.7亿，授出商标的独家使用权……如今，几乎已在大众视线中消失。
接连频繁变卖商标中国动向自顾不暇
年年初，Kappa关联公司中国动向发布公告，间接全资附属公司上海卡帕向泉州平步鞋业有限公司授出中国内地“KappaKids”商标的独家使用权，协议时间自年7月始，共计10年。协议期内，被授权公司拥有在中国内地使用与设计、制造、销售、营销和“KappaKids”商标有关的产品的相关权利。
这已经不是中国动向公司第一次出售自己的商标资产了。年7月，中国动向公司出售了Kappa日本商标及知识产权等相关资产；同年10月，中国动向公司又以特许授权商的身份授出“Phenix”商标在日本、韩国、澳洲、美国以及欧洲部分地区的独家使用权。
如此频繁的商标交易，看得出来，中国动向公司势在将所有的资源和营销工作都投放在发展中国市场的核心品牌身上。曾经风光一时无两的Kappa，是如何走下神坛的？
发展模式隐患爆发倾颓之势非一日起
与其说Kappa是一家运动公司，倒不如说是投资公司。年，中国动向公司买下Kappa在中国大陆和澳门的所有权及经营权。与大多数体育品牌不同，Kappa一直走的是轻资产路线。
然而，在Kappa迎来巅峰时刻的年，其他运动品牌纷纷搭上国潮东风的时候，Kappa却遗憾地没有捕捉到行业脉搏，逐渐开始掉队，在次年便跌出了体育品牌的第一梯队，此后销售额更是一路下跌，从42.6亿直至年的14.1亿元。
年，Kappa遭遇了销售模式危机，经销商们为了赚钱，一边甩卖存货，一边卖假货，一时间，市面上Kappa假货横行，当初的“高端运动品牌”，瞬间跌落神坛。
年，Kappa进军家居领域，从研发到生产销售，Kappa走上了一条品牌授权之路。随着不断地转型，Kappa已与初心渐行渐远。此外，因轻资产模式的隐患爆发，Kappa的品牌溢价能力也在逐年下降。
尝试调整开始自救力挽狂澜触底反弹
倾颓之势压迫之下，Kappa抓住一切自救的机会，开始力挽狂澜。年，Kappa邀请了韩国歌手权志龙为其品牌代言，此后也不断尝试跨界，开始迎合年轻群体的喜好。
年，Kappa首次尝试改变自己的经营模式，开设直营店，加强对线下销售渠道的把控，积极开设头部店铺，整改低效店铺。
年，Kappa在新媒体营销上发力，与国际潮流设计师联名合作，在次年登上了巴黎时装周的秀台。
从的东京奥运会到年的北京冬奥会，Kappa都不曾缺席，然而动作频频，却并未激起太大水花。
年中财报，中国动向公司收入约8.52亿元，同比增长4.5%。相比去年，中国动向同期赚了12亿。如今，亏损达到了腰斩，6.77亿元。
纵观Kappa的品牌兴衰史我们能够看出，资本运营的确比品牌运营能更快看到收获，因为品牌运营依赖持续投资，但直接授权售卖商标却能够旱涝保收。
对于亏损超7亿的中国动向公司来说，授权售卖商标获得的资本能够让公司得以继续运转，已成为挽救全局不得不迈出的一步。然而Kappa能否在中国市场实现翻身，最终仍要看品牌自身的运作了。曾经站在中国体育品牌金字塔顶端的Kappa如今沦落至此，到这里，公司发展品牌的重要性就不言而喻了。
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