文：奶茶
在中国人眼里，只要一提起运动鞋，估计很多人首先想到的就是阿迪、耐克等国际品牌。他们确实在运动鞋领域已经取得了足够的成就，他们在销量和质量上远远超过其他竞争对手。但是我们国内的品牌也是不差的。
此前以“集中、凝聚、创新、创业”为主题的第六届世界福建商务大会在福州召开。安踏董事长丁世忠在会上表示，安踏集团目前是全球第三大体育用品集团，也是中国第一大体育用品集团。安踏从一个不知名的50万元小鞋厂起步，现在已经成为行业的领导者。安踏在中国创造了超过10万个就业岗位。安踏成立于年。当时的安踏只是锦江鞋厂的一个小车间，没想到短短20年，安踏已经发展成为中国领先的鞋业。
回顾国内体育用品市场，阿迪达斯和耐克无疑是国际知名品牌，在中国市场上扮演着重要的角色。以耐克为例。此前，耐克公布了年第三季度业绩，显示该公司在大中华区实现了连续19个季度的两位数增长。仅一个季度，大中华区就为耐克贡献了15.88亿美元，并继续引领全球市场。
而中国体育品牌在国内市场的表现是另一个场景。“风水轮流转”似乎更适合描述国内运动鞋企业的发展。早些年，双星等体育品牌在国内市场很有知名度，但现在似乎淡出了人们的视线。李宁作为体育品牌的“老大哥”，在走出困境进入国内体育品牌企业的第一梯队之前，经历了多年的亏损。
在过去的几年里，丁世忠的安踏已经逐渐成长为国内运动品牌的领军企业，丁世忠的一生其实是传奇的。早在17岁时，丁世忠就带着自己做的双鞋来到北京谋生。经过一系列的努力，安踏成功地成为世界知名品牌之一。年的财务业绩安踏的业绩尤为突出。过去一年，安踏实现营业收入亿元，净利润41.03亿元。不仅是中国第一个领先品牌，而且超过了李宁等体育品牌的总数，不得不说，安踏近几年可以说是一个快速的崛起。
安踏的快速扩张和对多个鞋类品牌的收购给我们留下了重要的印象。目前，安踏拥有超过家门店，斐乐、Descente、科龙、sprandi等国际知名品牌也在安踏旗下。实际上，安踏并没有采取盲目扩张的发展模式，而是基于“单一重点、多品牌、全渠道”的发展战略，在体育用品市场上获得了科学的分销模式。
与一些国际品牌相比，国内体育品牌发展起步较晚，知名度较低。如果国内品牌直接进入国际市场，似乎会遇到更大的阻力。通过收购一些国际品牌，安踏不仅可以学习到更加丰富的体育品牌市场经验，还可以加快其全球布局的进程。这可能也是安踏进行收购的一个重要原因。
安踏现在的市值现已超过亿港元，全球排名前三。但丁世忠对目前的形势并不满意。他曾经说过：我的梦想不是成为中国的耐克，而是成为世界的安踏。丁世忠曾经说过：在过去，阿迪耐克让我们无法入睡，现在我们也应该让他们无法入睡。从目前的情况来看，安踏将挑战阿迪耐克的地位。
近年来，安踏努力贯彻“单焦点、多品牌、全渠道”的发展趋势。通过多家品牌的联合，致力于挖掘国内高端、大众体育品牌。供应行业的潜力一定会震撼世界。安踏高管郑结表示，过去一年，安踏主要品牌的销售额也出现了两位数的增长。安踏能够实现今天的快速增长，科技创新起着非常重要的作用。
创始人丁世忠表示：中国品牌应该从“中国制造”转向“中国创造”，并不断升级。到目前为止，安踏已经经历了四个创新和升级的阶段，每一个阶段都在不断地颠覆自己，让自己变得更好。当然，安踏的成功离不开丁世忠的领导。因为有了丁世忠这个成功的领导者，安踏抓住了机会。安踏自进入稳定期以来，一直在努力，从未松懈。
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