文：子建
晋江体育品牌喜得龙曾经与安踏、特步等晋江品牌齐名，但却从在美国上市到破产，短短5年时间，喜得龙的商业兴衰为家族企业上市转型提供了一次经验和教训。曾经很受欢迎的喜得龙，为什么会被时间的潮水冲走，创始人林水盘为什么会陷入的债务的绝地？
林水盘，年12月30日出生于澳门，祖籍晋江陈埭。创办之初，据说林水盘对商业上的数据并不那么敏感，但一直对国家大事很感兴趣，被村里人称为“花塘口村小诸葛”。
年，高中辍学后，林水盘17岁时在家乡一家鞋厂当学徒。后来，他从学徒做起，做包装，经营企业，对鞋类企业生产供销一条龙经营了如指掌，萌生了独立经营当大老板的想法。
年，喜得龙的创始人林水盘从一个朋友那里借钱开了自己的代工制鞋厂，命名为九州奔克鞋业公司。年，九州奔克正式更名为喜得龙，并开始做广告逐渐走红。邀请了中国乒乓球教练蔡振华和香港四大天王之一的郭富城为其品牌代言人，知名度很快使他们在市场上出名。
年，喜得龙每年销售运动鞋万双，服装万套，年销售额达到6.2亿元，创下新纪录。喜得龙当时的销售额是安踏的两倍多。到年，喜得龙门店的数量已经达到家，可以说是体育行业的领头羊。
年10月30日，喜得龙正式在纳斯达克上市，这是中国首个登陆美国资本市场的体育消费品牌。不幸的是，仅仅5年后，喜得龙就被纳斯达克摘牌。
年上市当年，喜得龙年营收20.77亿元，净利润4.19亿元。在退市的时候，喜得龙的收入为8.45亿元，利润仅为万元。林水盘在过去的四年里做了什么呢？扩张，扩张，还是扩张。年，林水盘斥资1.98亿元，征用江西瑞昌工业区亩土地，作为运动服装生产基地。
另外，就是大量开店，在福建、江苏、湖南等地都开设了喜得龙直销店。开店不仅需要资金铺路，更需要管理跟上。林水盘说，要打两三个亿做直营。但当规模扩张到家时，无序扩张本就是一个巨大的资本“黑洞”，也让喜得龙背上了沉重的债务大山。
风光“跑马圈地”式扩张，再加上低端同质化的恶性竞争，让林水盘苦不堪言。上市募集的资金很快就花光了。喜得龙不仅没有前进，反而一步步下滑，业绩开始一路下滑，最终滚下破产悬崖。
上市并不意味着公司已经“扭亏为盈”，也不意味着公司再也不一样了。家族企业通过股权结构改革，使公司社会化，企业由“一个”变成“一个集团”来控制企业，是一个以家族企业为特征的现代企业管理体制，应该指出，上市是解决资金问题的方法，而不是目的，需要从管理层、战略方向向自身发展潜力和竞争力。
年11月20日，喜得龙创始人林水盘以债务15.12亿元骗取贷款4亿多元，被判处有期徒刑6年。这个体育品牌彻底垮台了，没有转机的可能。从此，喜得龙也从人们的视野中消失。也许是林水盘借钱救公司脱离危机，但这只是沧海一粟。这不仅没有挽救公司，反而导致了越来越多的损失，最终使他锒铛入狱。
“猪养得太肥了，连哼哼声都没了！””为什么华为成功了却没有上市？任正非的答案是保留奋斗者的本质。破产，牢狱不归，林水盘不是草包老板，也不是漠视企业贪图享乐之人，他可能很辛苦，但市场是一把无情的利剑，洗牌相当残酷，输了就是输！
年11月20日，喜得龙（中国）有限公司法定代表人林水盘因骗取贷款、收受票据罪被晋江法院一审判处有期徒刑6年。他还被罚款万元，并责令继续赔偿受害人晋江银行的经济损失。11月16日，林水盘被判刑前4天，喜得龙（中国）有限公司破产清算第二次债权人会议在晋江法院一审法院顺利召开。
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