服饰鞋业行业8大判断
判断一
想象一下，年的冬季已经进入，将迎来年。年2月12号是传统春节，当春节假期结束后收假马上就步入了3月份，而3月到4月、4月到5月的春季就只有短短两个月时间。
如何布局冬季，让冬季生意旺上加旺来弥补明年3、4月春季的缺失？
判断二
想象一下，刚过完春节，大家消费力自然下降。上班基本上快到3月份，离发工资的时间还很远。3、4月份现金为王、不死为强。
如何布局明年春季，让3、4月份更好的发力，淡季不淡？
判断三
想象一下，单打独斗的时代一去不复返，渠道将会全面下沉，只有抱团取暖才是王道，渠道商加盟商，是否学会共赢？
判断四
想象一下，门店流量枯竭化加剧，能卖服饰鞋子的渠道数不胜数，客户为什么选择你？用什么模式帮你重构？
判断五
想象一下，店铺竞争力更是加剧，互联网、电商平台加速冲击，大环境的消费力依旧下滑，内循环已成常态化，线下的恶性竞争更会加深，服饰鞋企的门槛过低依然还是很多人挤进来？
如何破局，提高店铺核心竞争力？
判断六
想象一下，货品赚差价的核心竞争力一去不复返。如何破局？即使是赚差价的企业，也要有的赚？散批是否也会面临越来越高的成本？而失去价格的核心竞争力？
判断七
想象一下，服饰鞋企创立一个新的品牌实属门槛太低？传统品牌是否将会没落，新型模式的品牌是否将会崛起？怎么样打响品牌保护战？
判断八
想象一下，传统的打折、降价、促销，年是否已经失效？服务中心化，圈层生意将才能决胜未来？