福客来董事长张信波：内部变革实现业内领先为中小学生提供优质校园鞋
他，勇于改革突破，把一个负债累累的镇办企业，打造成一个综合性现代化企业；他，不断投入研发，使公司成为首个起草国内学生鞋标准的企业；他，抓住转瞬即逝的机遇，俯身深耕，闯出了事业发展新路径，产业销售网络覆盖欧美、日、韩及东南亚多个国家和地区……他就是青岛福客来集团有限公司（以下简称福客来）董事长张信波。近日，记者面对面采访张信波，了解他带领员工创业打拼的故事，寻找企业发展壮大的“密码”。
青岛福客来集团有限公司董事长张信波。
/缘起/鞋厂首次改制后面临破产
福客来前身是王哥庄第一农场。年10月，17岁的张信波初中毕业后进入王哥庄第一农场，成了一名木工。由于脑子活、有想法，喜欢跟人打交道，年张信波被选为业务员。经过五年的历练，年6月他当上了供销科长。从木工到供销科长，再到后来的副厂长，刻苦努力、勤于思考让他拾级而上。
回忆起当时的岁月，张信波历历在目。“厂址以前是沙滩，后来拦海造田建起了工厂。”张信波回忆起集团的前身说道，年，当时很多来自橡胶工业口的知青来到农场，为了改善当地农民的生活条件，他们组织当地人给品牌鞋厂做鞋帮配套。年，王哥庄第一农场更名为青岛捷星鞋厂，开始做鞋子。
年，鞋厂进行第一次改制，但这并没有给厂子注入生机活水，两年后鞋厂倒闭了。“由于改制不彻底，效果不好，所以年鞋厂倒闭了。企业倒闭后，工人的工资都没有了着落。欠了工人13个月的工资，工人们第一次改制得到的股份也打了水漂。”张信波说。
“厂子倒闭后，几百口人的吃饭问题怎么办？要辜负员工们的期待和信任吗？真甘心让这个见证我成长的工厂就此消失吗？”这割舍不断的感情，这股不服输的劲儿，使身为副厂长的张信波暗下决心：“一定要搞活这个厂！”
/破局/内部改革守住企业生命线
年，张信波毅然接管了鞋厂，在内部进行大刀阔斧地改革。首先，就是要冲破旧制度，建立新秩序。以岗定员、精简机构，各个岗位所需人员全部通过竞争上岗，择优聘任。推行承包制，通过承包激励员工的积极性和责任感。改革分配制度，工资分配向一线苦、脏、累、险工种倾斜。由于改革触及每个员工的切身利益，很多人对此并不看好。面对阻力与困扰，张信波咬紧牙关顶住压力，坚定不移推进改革。经过半年的努力，实现了扭亏为盈，鞋厂又活了过来。“这个过程的艰辛是不言而喻的，压力、寂寞、委屈……外练一层皮，方能内练一口气。”张信波感慨道。
“年上半年，当时很多客户的订单都开始恢复了。”张信波说，公司在年的时候进行第二次改制，从此鞋厂完成了从镇办企业到民营企业的华丽转身，自己正式成为鞋厂的掌舵人。紧接着，张信波顺应时代潮流，带领福客来从单一出口转向国际、国内“两条腿走路”，在美国、英国、法国、德国、日本等多个国家注册了“etapee”（意踏步）商标，积极参与市场竞争，推动企业产业转型升级。
经过升级迭代，福客来拥有硫化鞋生产线及冷粘运动鞋生产线，年生产能力达到余万双，主导产品鞋类远销至日本、韩国、欧美、东南亚等多个国家和地区，成为世界多个知名品牌公司的产品供货商。就这样，张信波带领全体员工艰苦打拼，企业也从小到大，由单一的鞋类生产企业发展到目前涉及鞋业、进出口、农业、蓝色海洋经济与市政工程为一体的综合性现代化企业。
福客来获得的证书。
/首创/制定学生鞋全国行业标准
创业以来，张信波始终保持两个坚持——坚持做自己的产品、坚持留住一起打拼多年的员工。几十年了，除了退休的，我们厂里的老员工大部分都没有离开。”张信波说。在商海浮沉几十年中，福客来经历了计划经济、市场经济和互联网时代，面对着几十年中的行业巨变和机会，头脑灵活的张信波与时俱进，通过不断改造创新来适应新变化，创造出独属于福客来的一片天地。
千里之行始于足下，张信波深知一双鞋子对人的重要性。有一次，在听到外国专家介绍专业鞋对孩子成长产生影响时，张信波下定决心做出适合中国孩子穿的专业校园鞋，最终打造出国内校园学生鞋品牌——“校园行”。“当听到有关校园鞋研究专家讲，一双鞋子对在校学生的成长，特别是骨骼发育与健康身高等有一定影响时，对我的触动特别大，我认为应该为祖国的下一代去做些什么。”张信波说。
“为了能够为中国青少年提供优质鞋子，我们与多家科研院所合作研发。”张信波说，项目从年提交工信部批准立项，到最终产品研发成功，福客来历时三年的投入终于有了成果。作为专为学生打造的鞋履，张信波以“