达芙妮老板夜夜以泪洗面，家门店说倒就倒，呕心沥血26年，却只用六年时间功亏一篑，不仅公司亏损42亿，市值更是暴跌98%。他说我终究为自己的任性付出了惨痛代价，希望所有创业者引以为戒。
曾经的达芙妮到底有多牛，在全国拥有家线下门店，一年轻松售出女鞋五千万双，当年大街上每五双女鞋中肯定有一双是达芙妮，不仅如此，他还连续五年稳居大陆女鞋品牌第一的宝座，那这么牛掰的中国鞋王为何如今却销声匿迹了？
究其原因就是达芙妮只看到了大肆扩张带来的利益，却没有发现其中埋藏的隐患。达芙妮在扩张模式上采用的是直营模式，超过90%的门店都是总部投资，房租、人工、水电等等运营成本全部都需要由公司来承担，而且大量门店开在三四线城市，物流没那么发达，所以各种鞋子款式都要保持充足的库存，这些重资产都为他之后的衰败埋下了一颗定时炸弹。
果然，随着达芙妮的门店越来越多，但鞋子却越来越卖不动了，无奈之下，他选择了打折促销方式来处理存货，但即便这样，依旧无法承担巨大的成本支出，再加上低价打折，给品牌形象带来了巨大的负面影响，彻底将达芙妮推入了深渊，其实不只是达芙妮，近几年各行各业都有连锁巨头纷纷倒下，比如百丽、富贵鸟、七匹狼、拉夏贝尔等等，都是因为一直沿用十年前的商业模式做今天的生意，结果就是被时代所抛弃。
那可能有人会问，在今天这个市场环境下，我们到底怎么做才能轻资产、低风险扩张呢？
其实你完全可以借鉴大东的模式，在传统鞋业一片萧条之下，大东却能逆势开店1万家鞋店，一年卖掉上亿双鞋，最牛的是，人家的生产、设计、库存通通不花钱，这就让人不禁好奇了，大东究竟是怎么做到的呢？
其实大东采用的是未来十年的黄金模式，零库存联营模式。看完你就明白具体该怎么做了，首先大东把加盟条件放得很低，只需要10万加盟费和20万货品押金就能开店，而且你交了之后就不用再承担库存了，不但进货不要钱，卖不完的货也可以直接退回总部，关键是如果你不干了，20万的押金还退给你。
其次呢，门店所有的经营管理工作全部由总部负责，就比如给门店供货、铺货，做人员培训，商品定价、活动策划等等，都不需要你来干，你只需要坐等分钱就行了，那门店赚了钱怎么分呢，大东每天将你门店营业额的38%分给你，你再承担完房租、水电、人员工资之后，剩下的就是你的利润了，如果你担心加盟之后赚不到钱怎么办？大东给你保底承诺，三年合同期之内一定让你收回所有投资的钱，这样就给加盟商吃了一颗定心丸。
还没完，大东不仅开店自己不掏钱，他连生产鞋子的工厂也没掏一分钱。大东在上游和几千家小型工厂进行合作，他跟鞋厂说，我可以帮你卖，但是需要你们先供货，两个月之后鞋子卖的差不多了，我再给你结款，而且卖不完的我还要退给你，这对于工厂来说有点霸王条款，那厂家凭啥愿意跟大东合作呢？
首先，大东的发展势头很强，订单越来越多，而厂家恰恰缺乏的是稳定的销售渠道。其次呢，大东会联合自己合作的厂家一起去采购原材料，就比如鞋扣、鞋底、皮革、胶水等，统一压低采购价，让原来的生产成本可能从40块降到了30块，大家都有收益。
所以尽管大东开了1万家店，但本质上它却是一个轻资产的贸易平台，依靠整合上游供应链，赋能下游加盟商来上下通吃，把风险全分担出去，这样自己就能低成本的快速裂变，这也是阿里巴巴预测的未来十年黄金商业风口，StoBtoC模式，即把自己变成S端产业平台，赋能B端商户，再去服务C端用户。
无论你是什么行业，也无论你公司规模的大小，你都要学会用StoBtoC模式来实现轻资产低风险的转型，如果你不知道怎么做，我推荐你来看看我的这套互联式盈利思维，里面结合30多个行业大案例，为你详细讲解了如何打造StoBtoC模式，如今我们已经帮助家传统企业转型为产业平台，比如服装产业、农资产业、母婴产业、餐饮产业、烧烤产业等等，从案例分析到思维方案，都在我的互联式盈利思维系统中给大家进行详细的讲解！