01疫情对商业复苏的几点影响
#疫情下的商业复兴与创新之道#国内疫情形势好转，全面复工复产复市正在紧锣密鼓，但境外大爆发对国内的影响风险巨大。
1、国内疫情好转，但复苏面临困难。
①、外出信心不足。
卫健委3月28日发布称，国内已实现疫情传播基本阻断，但境外传播风险和持续停工停业带来的影响依然深远。
各地紧锣密鼓推进全面复工复业，但由于疫情尚未彻底解封，零星病例或输入性病例时有发生，让市民对放心外出、放心吃喝玩乐购依然心存谨慎。
而各地松紧不一的防控措施，口罩不能摘、学生未复学，餐饮堂食依然限流，影院、KTV等依然不能营业，这些都在影响这市民外出聚集消费的信心。
②、消费能力下降。
另外，由于持续的停业停产对经济的影响，各行各业都出现不同程度的降薪、减福利甚至裁员现象，工薪阶层的收入收到影响，更多的即使没有直接影响的，但也是深感失业、降薪、收入减少等危机感迫近。
如此危机下，民众的消费信心和消费能力也是大打折扣，即使疫情过后，在短暂的补偿性消费后，恐怕就是报复性的存钱储蓄了吧。
2、境外防控全面抄作业，延缓国内经济恢复。
境外疫情大爆发，全面抄作业，开始效仿我国执行停工停产停业防控疫情扩散。欧美的停产停工停业，直接影响到国内的几乎所有跨境相关业务。
①、外贸订单取消，复工又停工，外贸产业工人失业潮恐来临。
境外停产停业停市，东京奥运会延期1年举办，导致各类境外订单取消或延迟。
据商务部数据，90%外贸企业存在出运和收汇被迫推迟现象，买方订单取消、拒收拒付风险较高。近日，东莞、温州等地陆续已有多家复工后因欧美订单取消再次停工，并通知未返工员工自谋出路的现象。
②、跨境电商、海外代购等同步停摆。
据研究数据，年中国跨境电商用户规模达到1.54亿人，同比增长52.5%，交易规模预计将增长到10.8万亿元。据此前阿里的数据测算，年我国跨境电商交易额将达到12万亿。
境外停产停业，跨境物流也全面停摆，没有货源，拿不到货，代购更不敢出去了（毕竟生命比赚钱重要），跨境电商和代购自然也就成了无米之炊，又一批电商和代购自由人不得不另谋出路了。
③、外贸出口被迫转内销，内销压力巨大。
外贸没有了，一部分生产企业扛不住，倒闭；还有一部分实力企业，到不了，但要活下去，也只能外贸转内销。
原本国内受疫情停业两个月的影响，但由于停业停产导致的工薪阶层收入下降甚至失业，老百姓的口袋里瘪了，消费信心和能力都亟待提升，消费回暖的压力不小。
现在又来个外贸转内销，国内的消费能力能承载得了么？可想而知，竞争何其激烈，价格战、营销战，最终活下来的，恐怕也是伤痕累累了。
④、国内电商业务受影响。
国内很多服饰类电商中小品牌，都是走的境外买版境内加工的模式。境外疫情一爆发，很多企业的设计师只能根据内地市场行情出款，无法紧密跟进国际流行时尚趋势。跟不了潮流，新品研发落后，后续发展也将受到影响，靠啃老本，怎么干得过那些拥有国际知名设计师的大牌？
除了新品研发，国内电商很多走境外销售渠道的，这次在疫情影响下也只能延期了。重回内销，血拼重现，拼个头破血流，大家都难过。
02
综合目前境内外的疫情形势，实体商业在未来3-6个月内，基本会呈现以下几点趋势:
1、线下关店潮将会来临。
近期，接触到零售及餐饮类的各行业人士，都对年的形势极不乐观。国内某鞋业零售龙头的区域负责人称，整个年集团将会对旗下低效门店采取关店止损的措施，全集团也会实行一定程度的裁员政策，所有的一切，都是为了度过难关。
而在餐饮界，街头巷尾的转让告示更是随处可见，各大商业体内已经在为即将出现的掉铺进行提前招商储备，包括行业龙头万达。
2、线下开店计划取消或延迟。
不但现有门店经营恢复困难，原先计划大力扩张拓展的部分实力品牌，也在疫情影响下，纷纷取消或者延迟自己的新开店计划。
从接触到的行业各类知名连锁品牌反馈来看，几乎无一例外。
年前，餐饮界知名连锁品牌云海肴，全国拓店计划还是雄心勃勃，本已相约年后即安排现场看场定位。但疫情突发，云海肴自身遭遇重大危机，在复工后仍然存在业绩恢复缓慢、资金压力巨大。近日已反馈称原定年的新开店计划已全面取消，新的计划要等疫情彻底接触后再根据市场行情重新制定。
3、线下实力抄底会出现。
有关店潮，有拓店取消，但也有接盘侠。
危机有时也是机会。对于实力企业来说，瞅准时机，在低谷的时候抄底，可以更低的成本获得更高的利益。
于是，行业接盘侠出现了。近段时间，便陆续有行业内较为知名品牌的拓展人员，咨询项目寻址拓店事宜，更对经营不善意欲转让的店铺兴趣颇高。
显然，疫后闭店潮下，接盘侠也会涌现。
4、线上会成为有力补充，但不会成为实体主流。
疫情中，实体停摆，线上渠道大爆发，各类电商平台都迎来开店高潮；直播电商、社群电商也风起云涌，似乎线上就将是商业全部的未来。
其实也不尽然。
随着疫情渐去，部分零售类品牌反馈称，精力已开始转回线下实体门店，毕竟很多中小企业的精力和实力都有限。比如各类零售品牌的地方代理商、加盟商等，没有实力去投入庞大的线上渠道运维，无法双线发力，疫后仍将回归线下。
当然，疫情下学到的直播等线上营销手段，还是会经常用用的，但大多也仅是当做宣传渠道而已。
写在最后：
境内外疫情影响深远，疫后商业该何去何从，这将是摆在所有从业者面前的一道难关。
年，不论是实体商业还是电商，线上线下，都将会遭遇不同程度的困境。
看清楚问题所在，想清楚未来趋势，趋利避害，坚持活下去，才会有未来。