耐克vs阿迪达斯奋斗20年
随着公众对运动的热爱，休闲运动已成为一个新的市场领域，并且产品开发将基于这种新的消费场景。
在阿迪达斯连续三年放弃收入增长率之后，在财年，耐克终于以5.96％的收入增长率击败了阿迪达斯的3.28％。好消息不久就到了。在年2月的NBA选秀中，顶级冠军赞恩·威廉姆森（ZaneWilliamson）穿的耐克鞋底掉下来，导致右膝扭伤，耐克的股价也受到了伤害。
自年以来，耐克一直是众人瞩目的焦点，多年来一直与阿迪达斯（Adidas）斗争。但竞争形势在年开始有所不同。
年，2月的纽约严寒，但丝毫没有损害人们的热情。在纽约时装周上，坎耶·韦斯特（KanyeWest）与阿迪达斯（Adidas）合作，在他的第一个时装系列上度过了下午的时光-未来派的YeezyBoost高帮运动鞋。
坎耶面对成千上万的人们聚集在一起，兴奋地大喊：“我们将不再提及另一家公司的名称，对吗？”“我们不再穿另一家公司的设备，对吗？”
另一个公司当然是耐克。人群对海啸的反应确实预示着阿迪达斯将会度过美好的一年。
年，爷爷与耐克（Nike）分道扬switched，转投阿迪达斯（Adidas）。年，这款Yeezy产品整合了阿迪达斯流行的Boost中底技术，时尚潮流之王+黑色技术，这使阿迪达斯充满了期待。
这一预期与年阿迪达斯的销量下降有关。
年7月31日，阿迪达斯全球发布财务警告。在第二季度，泰勒梅的阿迪达斯高尔夫业务下降了18％，加上汇率波动，乌克兰政治冲突的影响以及年FIFA世界杯的高额营销费用，所有这些都抵消了阿迪达斯主要类别的贡献和市场。最终，财年的收入仅比财年略增2％，达到.34亿欧元。北美地区的收入下降了7％，毛利润下降了1％。在俄罗斯的清关活动中，高尔夫低利润产品的销售以及汇率和高成本投入物已成为毛利润的杀手，这减慢了“年之路”这两年的业绩。
借助Boost技术的支持，阿迪达斯开始放弃耐克的增长率。两者之间的竞争也进入了激烈的状态，无论是技术，运营还是时装设计，都已经进入了“纳米级”战场。NDP市场研究报告显示，年中国23个城市的运动鞋总销售额达到亿元，运动鞋可不是小生意。
纽约时报的著名时尚摄影师比尔·坎宁安曾经说过，运动鞋对男人来说就像时装袋对女人一样，这是表达自我的一个非常重要的对象。
但是时尚的潮流总是不稳定的。无论是耐克还是阿迪达斯，双方都会反复重复您在时尚方面的高低时刻。
在年代中期，耐克发布了AirForce1运动鞋。这双鞋首次使用专业的减震技术来帮助运动员获得更好的运动表现。但出乎意料的是，它在纽约的黑区哈林区和布朗克斯区变得流行起来，成为纽约的街头鞋，并被昵称为“住宅区”。这项无意的举动创造了运动与设计相结合的典范，将耐克与纽约市的文化联系在一起。
耐克敏锐地抓住了两者结合的商业价值。这些数千万美元的体育明星是时代潮流的风向标和商品之王。耐克首席执行官马克·帕克（MarkParker）于年代加入公司，担任设计师。他坚信设计思想将为公司注入无限的力量。
在耐克（Nike）长期合作的设计师合作鞋中，有DunkHixCommedesGaron，它与川久保玲（ReiKawakubo）合作，并通过透明的鞋帮通过袜子表达了内心。DunkLuxChukka系列则与纪梵希（Givenchy）的前导演里卡多·蒂西（RiccardoTisci）共同推出。DunkLuxHi的皮革版本经过改进，然后发布；与首字母缩写设计师ErrolsonHugh（表面上最强的品牌）合作，发布了最新版本的AirForceOne。
耐克拥有多位设计师，他们希望合作伙伴能够扩大边界；耐克还喜欢那些忠实的顾客，他们总是可以用自己的方式来诠释最时尚的时尚鞋子。50年来，耐克深受篮球文化的影响，因此有可能清楚地概述篮球文化如何巧妙地影响了街头时尚。
面对体育和休闲市场的巨大商机，曾经坚持走专业体育路线的阿迪达斯也展开了两线对抗。在年代初期，阿迪达斯从专业运动系列中剥离了运动经典（原始）系列，专注于运动和休闲市场，将一些关键运动元素融入了质量，舒适性和舒适性，并紧贴现代潮流。
功能性专业运动产品使用三杠标记委托给“运动表现（SportsPerformance）”系列。后来，它又进一步分为三个系列：运动表演系列SportsPerformance（三个条形），运动经典系列Originals（三叶草）和neo（球LOGO）。年，adidasOriginals系列专注于高端运动
爱好者和鞋迷。
体育和休闲市场比专业体育用品市场更加分散，规模更大，利润更高，并且增长速度更快。阿迪达斯拥有特殊的运动基因，这使其比试图进入这一领域的时尚品牌更为明显。优点。为此，阿迪达斯专门成立了“运动时尚”（SportsStyle）团队，专注于经典运动系列和neo的运营。
年，阿迪达斯开始与高田贤三Y-3业务合作，树立了竞争激烈的时尚圈的形象。阿迪达斯（Adidas）不仅将Y-3带到了纽约时装周，而且还在高端百货商店开设了它，并开设了自己的零售店。这些尝试很快看到了结果。年，“运动时尚”业务占阿迪达斯品牌收入的20％，并且继续增长。
实际上，阿迪达斯早于耐克就采取了联合合作的方式。上世纪七十年代，阿迪达斯签下了美国“戴维斯杯”网球选手斯坦·史密斯，他是美国传奇网球人物。双方开创了“签名机构与利润按比例分配”模式跨界合作的先河。。年，历史上第一双签名鞋StanSmith问世。斯坦·史密斯（StanSmith）的标志性绿尾鞋也是流行的白鞋的创始者。迄今为止，斯坦·史密斯（StanSmith）已售出万双鞋。今天，这款鞋属于阿迪达斯运动经典系列，已成为全球街头潮流的象征。
阿迪达斯全球首席执行官
KasperRorsted
耐克全球首席执行官
MarkParker
年，席琳（Celine）的首席设计师菲比（PhoebePhilo）在表演中穿上这双白鞋，以进行谢幕，并立即点燃了小白鞋的潮流。此外，阿迪达斯通过各种营销方式，明星街拍，向普通消费者提供限量版等措施帮助该公司在年一举赢得了超过万双鞋，成为当年的中流tay柱。
斯坦·史密斯（StanSmith）对阿迪达斯（Adidas）而言就像空军一号（AirForceOne）对耐克（Nike）一样，从而沉淀了该品牌的历史和文化。
另一场爆炸事件是阿迪达斯的Superstar系列，该系列成立于年。年，一个三人说唱乐队不拘常规，并穿着没有鞋带和舌外翻的Superstar进行表演。那是街头风格。阿迪达斯的员工刚刚看到了这一举动。在灵感的启发下，两方进行了大量的促销合作，从那时起，Superstar被定位为年轻人的新潮时尚，而贝壳头也已成为经典设计的象征。年，Superstar的销售额增长了六倍，成为美国市场上最畅销的鞋，取代了Nike十年来的垄断地位。斯坦·史密斯（StanSmith）增加了五倍。
起伏主要与斯坦·史密斯和超级巨星有关。阿迪达斯（Adidas）年财务报告显示，欧洲是唯一没有增加份额的地区。全球首席执行官KasperRorsted回答记者：“我们对那里的运动经典系列过于依赖，StanSmith和Superstar的销售额比去年下降了超过5亿欧元。这些子品牌系列具有周期性，并且会斯坦·史密斯（StanSmith）是年代出现的一个系列，经历这样一个周期是正常的。”
趋势机会
阿迪达斯和耐克之间的斗争一直是体育运动的重点。
从年到年，两方之间的销售差距并不大。但是，阿迪达斯在年奥运会后对情况作出了错误判断，无法消化大量库存。年，耐克将阿迪达斯远远甩在后面。年底，阿迪达斯宣布了“年之路”发展战略，目标是在未来5年内将销售额提高45％至50％。
如果我们看一下自年以来的九年，则年是阿迪达斯的营业额年。在未来三年中，尽管阿迪达斯的总收入不及耐克，但其收入和利润增长率仍远远超过耐克。
除此之外，除了斯坦·史密斯（StanSmith）在年销售了万双鞋之外，坎耶（Kanye）的YeezyBoost系列的成功也带来了积极的市场影响。
YeezyBoost售价为美元，限量9,双，并售罄。6月，YeezyBoost再次被推。狂热的粉丝整夜在商店外排队等候，在社交媒体上引起了巨大的话题讨论。
今年，阿迪达斯作为潮鞋的特性比其作为运动鞋的功能更强。坎耶（Kanye）在Twitter上有近万追随者，他的妻子金·卡戴珊（KimKardashian）也很受欢迎，博客和影响者在社交媒体上的曝光使阿迪达斯成为今年的焦点。YeezyBoost获得权威“鞋业新闻”颁发的“年度鞋类”荣誉。
但是随着时尚的轮换，YeezyBoots作为时尚品的生命力很难预测。阿迪达斯不仅将赌注押在单一产品上，还将陆续推出复古鞋，以再现年代设计的Falcon和Yung1。这使传统经典系列在年大放异彩，并成为运动鞋文化的推动力，每个季度保持两位数的增长。
卡巴斯尔说：“今年，阿迪达斯将推出20款Yeezy产品，并穿插一些限量款式。”这种方法改变了每年仅推销一些新产品并限量销售的做法。但是，很难断定由稀缺引起的抢眼程度和二手市场的交易价格是否会下降。
但是至少在年第四季度，根据NPDGroup的统计，阿迪达斯YEEZY的销售额增长了％。运动鞋市场的“趋势”特征已成为巨大的推动力。
由于体育运动和体育文化的飞速发展，阿迪达斯已锁定主要用户和有影响力的人群，并通过精心设计的消费者细分策略创造了品牌诉求。这些消费者分布在六个网格中：男运动员，女运动员，年轻创作者，街头猎犬，放大器和价值消费者，它们不是独立的群体。在这些网格中，关键是赢得最有影响力的消费者。它们被定义为创建者原型。他们专注于在世界上最具影响力和热情的城市中掀起一股新浪潮，在这里生活，娱乐和工作，这也是阿迪达斯“城市战略”考虑的关键因素之一。
耐克—约旦耐克—约旦
ADIDAS—坎耶·韦斯特ADIDAS—坎耶·韦斯特
年初，阿迪达斯改变了赞助策略，并结束了与中国足协30年的合作。相反，它与中国教育部签署了为期三年的合作协议，以加速中国校园足球的发展。将校园足球推广到全国至少2万所特色足球学校，使万学生受益。这背后的游戏更大。除了这些年轻人的需求之外，他们还可以跨越时间和空间，并且可以一次又一次地解释产品故事。在价值链中也优先考虑这些系列。
在这场时尚大战的背后，耐克前北美地区高级品牌总监阿德里安·费内奇（AdrianFenech）在接受采访时说：“我们注意到趋势和时尚趋势很重要，但对于耐克来说，功能创新是头等大事。”。
卡斯珀说：“在全球范围内，我们三分之二的销售收入仍然是一系列体育赛事，即专业体育产品，三分之一来自休闲和时尚体育经典品牌。尽管体育经典系列adidasOriginals和neo增长了，但我们仍将阿迪达斯定位为专业运动品牌。”
业界有一种说法，“技术就是时尚”的趋势已于年结束。消费者正在